Tuyển dụng và đãi ngộ người tài - Một kỷ năng rất quan trọng của người quản lý Yếu tố quyết định đối với sự phát triển và thành công của một công ty chính là khả năng thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi. Bạn có thể dễ dàng huy động nguồn vốn, tài sản, cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vạt liệu ... Nhưng yếu tố quan trọng nhất có thể vận hành và biến tất cả những yếu trên thành lợi nhuận chính là con người, và hơn bao giờ hết, chúng ta hiện đang phải đối mặt với một vấn đề hết sức quan trọng là thiếu nguồn nhân lực có chất lượng cao.
       
Những nhà quản trị nhân lực thế kỷ 21 đang buộc phải thay đổi hoàn toàn cách tư duy cũ. Vì ngày nay số lương nhân viên giỏi là rất ít ỏi, do đó họ phải suy nghĩ hoàn toàn khác so với trước đây – khi mà nguồn nhân lực còn dồi dào. Để có được sự thay đổi này , nhà quản trị nhân lực phải chú ý đến việc tuyển dụng cũng như giữ chân nhân viên giỏi và phải tập trung thực hiện tốt nhiệm vụ đó. Trong công tác quản lý, có thể nói đó là nhiệm vụ khó khăn và quan trọng nhất.
           
Trong suốt 30 năm làm việc tôi đã từng sáng lập, gầy dựng, quản lý và làm việc cho hơn 22 công ty khác nhau. Tôi cũng đã làm việc với trên 500 tập đoàn và đào tạo hàng ngàn nhà quản lý và điều hành về kỷ năng tìm kiếm và giữ chân nhân viên giỏi.
           
Tôi nhận thấy rằng việc thu hút nhân viên giỏi và tạo sự gắn bó của họ với công ty là một kỷ năng hết sức quan trọng. Cũng giống như mọi kỷ năng khác trong kinh doanh, hầu hết mọi người đều có thể học hỏi kỷ năng này băng cách luyện tập thường xuyên.
           
Rất nhiều nhà quản trị đã thành thục kỷ năng này đến mức họ liên tục tìm được nhân viên giỏi trong nhiều năm liền. Ngược lại, cũng có một số nhà quản lý chưa làm được điều đó. Hậu quả là họ ngập đầu trong những buổi phẩm vấn, tuyển dụng nhiều nhân viên theo phỏng đoán và cảm tính của mình, sau đó họ kinh ngạc khi nhận thấy 70% nhân viêm mà họ tuyển vào làm việc không hiệu quả. Không chỉ đưa ra những quyết định yếu kém, họ lại còn quy trách nhiệm đó cho những nhân viên thiếu năng lực, thiếu kinh nghiệm… Điều đó càng làm cho họ không thể học hỏi được gì sau những sai lầm của mình.
           
Thật ra, nếu xảy ra tình trạng một nhân viên thiếu năng lực hoặc không thích hợp với vị trí cần tuyển dụng, thì trước tiên người làm việc không hiệu quả ở đây chính là nhà quản trị nhân lực chư không phải là người nhân viên đó. Tuyển dụng thực sự là một kỷ năng sống còn của nhà quản lý . Nếu một người thường xuyên tuyển dụng những nhân viên không thể thực hiện tốt công việc của mình, nhà tuyển dụng đó nên được tuyển công tác trước khi gây ra những tổn thất nghiệm trọng cho công ty. Nhiều công ty gặp khó khăn và đi xuống chỉ vì sự yếu kém của một nhân viên nắm giữ một vị trí chủ chốt, và chính nhân viên này lại được bổ nhiệm và duy trì bởi một cấp trên cũng yếu kém!
           
21 ý tưởng tuyệt vời nhất sẽ được trình bày lần lược trình bày trong trang CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ với những bài tiếp theo, hy vọng chúng sẽ giúp bạn đạt được những tiến bộ vượt bậc trong công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên, góp phần tạo nên thành công cho công ty. Nếu áp dụng thường xuyên những nguyên tắc này, bạn sẽ trở thành một trong những nhà quản lý giỏi nhất , mang đến những đóng góp to lớn và một tài sản vô giá của công ty.
           
Tôi tin rằng tôi làm được thì các bạn cũng làm được và làm tốt hơn!

Nếu thấy hay xin hay cho một like and share để chúng tôi có động lực làm những bài tiếp theo.
                                                                                                 Chúc các bạn thành công!